الاستدامة أولوية قصوى في الشرق الأوسط
يعتقد 52% من الرؤساء التنفيذيين في الشرق الأوسط أن الاستدامة تمثل أولوية قصوى. بناء مدن مستدامة، ومزارع عمودية، وزراعة الأشجار… يضع الشرق الأوسط قدمه على دواسة الوقود في المبادرات الخضراء.
على الأرجح لأنه تم عقد كوب٢٦ في مصر. وسيتم عقد كوب٢٨ في دبي؛ منذ عام 2022، بدأنا نرى قصصًا إخبارية وتحليلات حول مبادرات الاستدامة في منطقة الشرق الأوسط وشمال أفريقيا.
في يونيو 2022، عندما نشرت شركة IBM تقريرها السنوي للرئيس التنفيذي. وكانت إحدى النتائج بالنسبة لمنطقة الشرق الأوسط هي أن 52% من الرؤساء التنفيذيين يعتقدون أن الاستدامة هي أولوية قصوى. ويعتقد 39% من المشاركين الـ 350 من الشرق الأوسط أن العوامل البيئية هي القوة الخارجية المطلقة التي ستؤثر على مشاريعهم.
الغاز في خطوات الاستدامة
قال سعد توما، المدير العام لشركة اي بي ام. الشرق الأوسط وأفريقيا: “يتولى الرؤساء التنفيذيون القيادة خلال واحدة من أكثر البيئات تعقيدًا على الإطلاق، بما في ذلك الحرب والتضخم ونقص المواهب والأزمة الصحية الناجمة عن وباء كوفيد-19. وعلى الرغم من هذه التحديات، إلا أنهم “لم يبتعدوا عن العمل فيما يتعلق بالاستدامة، ويصنفها المزيد الآن ضمن أهم أولوياتهم.”
ونتيجة لذلك، تشير تقديرات الباحثين في شركة آي بي إم. إلى أن إنفاق الشركات على الاستدامة تضاعف (كنسبة من الإيرادات) على مدى السنوات الخمس الماضية.
تشير شيري هينيش، رائدة شركة اي بي ام ومقرها الولايات المتحدة، إلى أن الرؤساء التنفيذيين يخبرون العملاء والموظفين بأنهم جادون بشأن الاستدامة ويتوقعون النتائج. الأجيال الشابة بشكل خاص لديها توقعات عالية.
ويتوقع 32% من المشاركين أن تؤدي الاستثمارات في الاستدامة إلى تحسين نتائج الأعمال خلال 3 سنوات. ويعتقد 32% أنهم يحصدون النتائج خلال 5 سنوات. يقول 9% من الرؤساء التنفيذيين أنهم يحصلون بالفعل على النتائج. ويعتقد 10% أنهم سينتظرون لمدة عام واحد. 17% ليسوا متفائلين جداً. وهم يعتقدون أنهم سيحتاجون إلى أكثر من 5 سنوات.
ضغط أصحاب المصلحة على الاستدامة
ومع ذلك، فإن الضغط الأكثر حدة الذي يشعر به الرؤساء التنفيذيون لا يأتي من المستهلكين والموظفين. بل من أصحاب المصلحة الذين يتعاملون معهم بشكل مباشر: أعضاء مجلس الإدارة والمستثمرين والشركاء. وقالت شيري هينيش: “يشعر الرؤساء التنفيذيون بضغوط شديدة من جميع الأطراف لتحقيق الاستدامة. والتحدي الذي يواجههم هو الاستجابة بإجراءات هادفة وحقيقية ومؤثرة توفر فوائد مجتمعية ومزايا تجارية”.
مشاريع الاستدامة البيئية
وعلى الصعيد العالمي، يعتقد أكثر من 80% من الرؤساء التنفيذيين. أن الاستثمارات المستدامة ستحقق نتائج أفضل للأعمال في السنوات الخمس المقبلة، بينما في الشرق الأوسط، يعتقد ما يقرب من 40% من الرؤساء التنفيذيين. أن استثماراتهم في الاستدامة ستؤدي إلى تسريع نمو الأعمال. ويرى القادة أيضًا أن الاستدامة هي وسيلة توفر وصولاً أسهل (وأرخص) إلى رأس المال وتعزز العلامة التجارية للشركة في السوق.
وفي تغطية موقع أخبار الاستدامة Fast Company، يُذكر أن هناك 20 مبادرة مختلفة في الشرق الأوسط في نهاية عام 2022. ويقول شريك شركة Strategy& يحيى عنوتي إن “للشرق الأوسط دورين حاسمين في إزالة الكربون “. دفع مسار التنمية الذي يتمحور حول البيئة – التنمية الصناعية الخضراء، والنمو الحضري الدائري والمستدام)، وتسريع عملية إزالة الكربون بأسعار معقولة وآمنة في العالم من خلال تقديم الوقود الأخضر والمنتجات المستدامة.
مصر
١٥ مليون دولار ميزانية حماية الشعاب المرجانية في مصر . حيث يتم إلقاء حوالي 4.5 مليون طن من النفايات في مصر في نهر النيل كل عام. ولهذا السبب، أطلقت مصر عدة مبادرات، كان أكبرها الالتزام بزراعة 100 مليون شجرة. وتقليل استخدام الأكياس البلاستيكية ذات الاستخدام الواحد معلنة حظرًا على مستوى الدولة. بالإضافة إلى ذلك، اتخذت مصر خطوة جريئة لحماية شعابها المرجانية. وبالتعاون مع الوكالة الأمريكية للتنمية الدولية، خصصوا ما يصل إلى 15 مليون دولار من الميزانية للنمو الاقتصادي الأزرق الإيجابي للشعاب المرجانية وتمويل الحفاظ على البيئة في البحر الأحمر المصري بالشراكة مع الصندوق العالمي للشعاب المرجانية. خلال قمة كوب٢٧. يعد البحر الأحمر موطنًا لأكثر من ألف نوع من الأسماك وحوالي 350 نوعًا من المرجان.
الامارات
أكبر مزرعة عمودية في العالم في دبي وفي دولة الإمارات العربية المتحدة، أعلنت شركة الإمارات للتموين الغذائي عن إطلاق أكبر مصنع للزراعة العمودية في العالم في دبي. Bustanica هو مشروع مشترك بقيمة 40 مليون دولار مع شركة Crop One ومقرها الولايات المتحدة. بوستانيكا عبارة عن مزرعة مائية تبلغ مساحتها 30.658 مترًا مربعًا، ومن المقرر أن تنمو أكثر من مليون كيلوجرام من الخضر الورقية سنويًا أو حوالي 3000 كيلوجرام يوميًا. استخدام مياه أقل بنسبة 95 بالمائة من الزراعة التقليدية. ووفرت شركة بوستانيكا 250 مليون لتر، وتقوم المزرعة العمودية بحصد المنتجات الطازجة دون استخدام المبيدات الحشرية أو مبيدات الأعشاب أو المواد الكيميائية.
السعودية
وبالحديث عن المدن، فإن أحد أكثر مشاريع المدن المبتكرة طموحًا، الخط ، أطلقته المملكة العربية السعودية بالشراكة مع
نيوم. وأعلنت المدينة المستقبلية أنها ستعمل بنسبة 100% على الطاقة المتجددة من الشمس والرياح وتوليد الطاقة المعتمدة على الهيدروجين. وستكون أول مدينة في العالم خالية تمامًا من الانبعاثات. كما أطلق ولي العهد السعودي مبادرة الشرق الأوسط الأخضر للحد من انبعاثات الكربون . وزراعة 50 مليار شجرة في جميع أنحاء الشرق الأوسط. وفي تشرين الثاني/نوفمبر، قال إن المملكة ستساهم بمبلغ 2.5 مليار دولار في المبادرة على مدى السنوات العشر المقبلة. وستستضيف مقرها الرئيسي. وقالت السعودية العام الماضي إنها تهدف إلى المساهمة بنسبة 15 بالمئة من 10.4 مليار دولار المطلوبة لمشروعات الطاقة النظيفة في الصندوق.
عمان: بناءً على رؤية عمان 2040، مدينة مستدامة تتمحور حول الناس تسمى يتي في البلاد. يتم بناء يتي بالتعاون مع شركة استثمار التنمية المستدامة (SDIC). تدعم يتي رؤية عمان 2040 والاستراتيجية الوطنية للسياحة من خلال إنشاء مدينة خضراء موفرة للطاقة. .بفضل مشروع يتي، استفاد ما يقرب من 58 شركة صغيرة ومتوسطة في عمان من فرص العمل الجديدة
استراتيجيات الحوكمة
تشكل البيئة والاجتماعية والحوكمة ٦٠% من الشركات في الشرق الأوسط لديها استراتيجية مطبقة في مجال الحوكمة البيئية والاجتماعية والحوكمة، في حين أن 37 منها لم تفعل ذلك. وفي غضون عام واحد، تتوقع 58% من الشركات التي لديها استراتيجية تعزيز سمعة علامتها التجارية. وعندما سُئلوا عن العوامل الأكثر أهمية لاعتماد استراتيجيات ، قال الجزء الأكبر من 40% إن الالتزام بالسياسات الحكومية كان على رأس جدول الأعمال.
وعندما سئلوا عن السياسات الحكومية التي سيكون لها التأثير الأكبر على استراتيجيتها البيئية والاجتماعية والحوكمة، تم إدراج العامل الرئيسي بنسبة 63 في المائة على أنه يثبت “تأثيرًا قابلاً للقياس في المجتمع. وهناك العديد من العقبات التي تمنع الشركات من إحراز تقدم في الاستراتيجيات البيئية والاجتماعية والحوكمة. وأبرزها القوى العاملة”. وتم إلقاء اللوم على القضايا الثقافية (45 بالمائة) في إعاقة التغيير البيئي والاجتماعي والحوكمة. كما هو الحال مع أي برنامج تغيير، فإن الفشل في التواصل والتعاون مع الموظفين بشأن التغييرات يمكن أن يؤدي إلى عرقلة التحولات منذ البداية – خاصة عندما تكون هذه التغييرات مخالفة للقواعد الاجتماعية والسياسية. المعايير السياسية التي نشأ عليها هؤلاء الموظفون جنبًا إلى جنب.
